Iata exemplul pentru Pagina de Titlu.

Intre parantezele drepte va trebui sa completati planul de afaceri cu informatiile care se refera la firma dumneavoastra.

O idee buna ar fi sa puneti o poza color cu produsul dvs. chiar de la inceput. Aveti in vedere si includerea urmatoarelor informatii:

aNumele Companiei Dvs.i

aLuna, Anul cand a fost intocmit planuli

Plan de afaceri -; copia nr. axi x7c3cd
Acest document este confidential. Nu poate fi re-distribuit.

aNumele persoanei de baza d.p.d.v. financiari
aTitluli
aAdresai
aOrasul, Codul postali
aTelefoni
aE-maili
aPagina URL a companieii

Acesta este doar un plan de afaceri. Nu prezinta nici o garantie..

Cuprins

Iata un exemplu de cuprins. La terminarea planului, asigurati-va ca ati modificat numerele de pagina

Scurta prezentare a conducerii 1-1
Misiunea 2-1
Prezentarea companiei 3-1
Forma juridica a firmei 3-2
Aliante strategice 3-3
Produsul 4-1
Produsul actual 4-2
Cercetare si dezvoltare 4-3
Productie si livrare 4-4
Piata 5-1
Definirea pietei 5-2
Profilul consumatorului 5-3
Planul de marketing 5-4
Strategia de vanzare 5-5
Canale de distributie 5-6
Publicitate, promovare, PR 5-7
Concurenta 6-1
Riscuri/ Oportunitati 7-1
Echipa de conducere 8-1
Capital necesar 9-1
Strategia de achitare a datoriilor 9-2
Plan financiar 10-1
Ipoteze 10-2
Rapoarte financiare 10-3
Concluzie 10-4
Anexe 11-1

Rezumatul afacerii

Daca aceasta prezentare nu are succes, planul dvs. de afaceri nu va fi niciodata cumparat de catre investitori. Va recomandam sa formulati mai intai aceasta scurta prezentare si sa o folositi ca sablon pentru elaborarea planului amanuntit. Avand in vedere faptul ca scopul acestei scurte prezentari este de a capta atentia investitorului, ea trebuie sa fie scurta, clara si concisa.

Misiune
Misiunea companiei noastre este adescrieti scopul principal al companiei sau pur si simplu anuntati misiuneai.

Compania
aCompaniai a fost infiintata in adatai si adescrieti cu ce afaceri se ocupa, ca de exemplu fabricarea produselor pentru copii, distribuirea de creioane, prestator de servicii medicalei. Este o aforma legala a companiei, ca de exemplu SRL, SA, etc.i. Sediul principal este axi.

Afacerea
Producem adescrierea produsului pe care il fabricati sau serviciului pe care il prestatii.

Compania noastra se afla in astagiu de proiect, curs de infiintare, cresterei, si tocmai a aproiectat primul produs, angajat primul agent de vanzari, inregistrat prima comanda nationalai.

In ultima aperioadai, compania noastra a atins o cifra de afaceri de axi si a inregistrat aprofit, pierdere, pragul de rentabilitatei. Prin finantarea descrisa in continuare, compania noastra se asteapta sa creasca cifra de afaceri la axi si profitul brut la axi in anul axxxxi si sa atinga o cifra de afaceri de axi, precum si un profit brut de axi pentru anul axxxx+1i. Putem obtine toate acestea deoarece fondurile respective ne vor permite sa adescrieti modul in care veti utiliza fondurile, ca de exemplu: a) marketing pentru noul produs, b) construirea sau extinderea facilitatilor, pentru a face fata ofertei mai mari, c) adaugarea de noi locatii de vanzare en-detail sau a altor metode de distributie, d) intensificarea cercetarii si dezvoltarii de noi produse, sau imbunatatirea celor existente.i

Produsul sau serviciul
Descrieti produsul sau serviciul in termeni usor de inteles.

aCompaniai produce urmatoarele: ascurta lista cu produsele oferite, clasificate dupa cat de multe vanzari genereaza sau dupa importanta lor in linia de productiei.

Alternativ, aCompaniai presteaza urmatoarele servicii: ascurta lista cu serviciile prestate, clasificate dupa cat de multe vanzari genereaza sau dupa importanta lor in linia de productiei.

In prezent, aserviciul sau produsuli nostru este in stadiu aincipient, de crestere, de maturitatei. Avem planificat sa continuam cu acest aprodus sau serviciui, cu urmatoarele modificari de extindere a liniei: ax, y si zi.

Factorii determinanti in afabricarea produsului sau prestarea serviciului nostrui sunt ax si yi. aProdusul sau serviciuli nostru este unic prin aceea ca ax, y sau zi si/ sau avem un avantaj pe piata deoarece alicenta, promptitudine, nume de marcai.

Piata
Ne definim piata ca aproducere si vanzare de instrumente de desenat si scris, branzeturi slabe, produse de igiena bucalai. Aceasta piata era aproximata la ax ROLi la nivel de aen-gross sau en-detaili in ultima aperioada pentru care aveti date disponibilei, conform asursei citatei si se asteapta o crestere la ax ROLi pana la sfarsitul anului axxxxi, conform asursei citatei.

Care sunt clientii dvs.? Unde se afla si cum veti ajunge la ei? Cumpara produsele sau serviciile de la altcineva?
Cum ii veti educa pe clienti sa cumpere de la dvs.? De ce ar trebui sa le pese?

Concurenta
Concuram direct cu anumele competitoruluii. -;sau -; Nu avem nici un competitor direct, dar exista substituti pentru aprodusele sau serviciilei noastre pe piata. aProdusul sau serviciuli nostru este unic deoarece axi si/ sau avem un avantaj competitiv datorat apromptitudinii, numelui de marca, costurilor mici de productiei.

Riscuri/ Oportunitati
Cele mai mari riscuri pentru afacerea noastra in acest moment sunt ariscul de piata, riscul de pret, riscul de producator, riscul de managementi. Consideram ca putem sa inlaturam aceste riscuri deoarece axi.
Oportunitatile care ni se ofera sunt semnificative; avem posibilitatea sa adominam o nisa a pietei, devenim o companie puternica in industriei daca axi.

Echipa de conducere
Echipa noastra are urmatorii membri, care sa duca la indeplinire planul. axi barbati si femei, care inglobeaza axi ani de experienta; ayi ani de marketing, ayi ani in dezvoltarea produsului si ayi ani in aalte disciplinei.

Capital necesar
Avem nevoie de aROLi in plus la acapital, datorii sub-contractate sau finantarei, fapt care ne-ar permite sa adescrieti de ce aveti nevoie de fonduri si de ce aceasta oportunitate merita luata in considerarei. Putem garanta si iesi din acest aimprumut, investitiei in axi ani, prin adividend din profitul in exces, re-capitalizari, vanzarea companiei sau oferta publicai.

Plan financiar
In acest moment, investitorul trebuie sa aiba a idee clara despre stadiul actual al afacerii. Daca il plictisiti sau daca va gasi greu informatiile de care are nevoie, nu va mai sta la discutii. Trebuie sa ii oferiti o imagine de ansamblu, chiar daca este succinta, a situatiei financiare.

Situatia vanzarilor
In acest stadiu, investitorul trebuie sa vada clar situatia actuala a companiei. Daca il plictisiti sau daca va gasi greu informatiile de care are nevoie, nu va mai sta la discutii. Trebuie sa ii oferiti o imagine de ansamblu, chiar daca este succinta, a situatiei financiare.

Anul trecut Anul acesta Anul viitor Peste doi ani
Vanzari:
Profit brut:
Impozitul pe profit:

Sumar al Bilantului Contabil
Active:
Pasive:
Valoarea nominala:

In axi ani vom putea oferi o iesire, sub forma avanzarii catre un competitor, oferta publica, distribuirea profiturilori sau, probabil, azi. Ne asteptam sa putem face acest lucru in ab luni/ anii.

Misiunea

Telul nostru este de a deveni adescrieti obiectivul major al companiei sau redati declaratia misiunii; exemplu: liderul in fabricarea si comercializarea rotilor pentru role, de marca, sau primul nume in industria branzeturilor slabei.

Aspiram sa dobandim o reputatie pe piata ca fabricant si distribuitor de aproduse ce salveaza din timp, care sunt mai bune, vandute la un pret cinstit pe piata AxSi. Putem obtine acest lucru prin adezvoltarea prompta a produselor, intelegerea clara a tendintelor si nevoilor de pe piata, comercializare si imbuteliere inovatoare si profitabilei.

Pentru a ne atinge obiectivul, anumele companieii are nevoie de acapital, talent managerial, facilitati mai mari si mai eficientei.

In acest scop, dorim sa tratam partile interesate, clientii, precum si societatea cu adescrierea reputatiei pe care si-o doreste companiai. Aceste grupuri vad compania noastra ca adescrieti beneficiile pe care fiecare din aceste grupuri le-ar avea daca s-ar asocia companiei dvs.i.

Compania

aCompaniai a fost infiintata in adatai si adescrieti ceea ce face, ce de exemplu fabricarea produselor pentru copii, distribuirea de creioane, prestator de servicii medicalei. Numele legal al firmei este axi.

Este o aforma juridica a companiei, ca de exemplu SRL, SA etc.i. Sediul principal al companiei este aadresa principala precum si a altor facilitatii. Avem aproximativ axi mp de birouri si axi mp de afabricatie sau depozitarei. Capacitatea actuala este axi unitati pe luna. Daca depasim axi unitati pe luna, vom avea nevoie de spatiu suplimentar. Ne asteptam ca facilitatile existente sa ramana in conformitate cu cerintele companiei pentru inca a2 ani, un an, o saptamanai dupa finantare.

Reglementari si autorizatii -; pe cele care nu se aplica le veti exclude de la inceput.
aNumele companieii activeaza in industria acu mediu toxic, de munitie si armament, inginerie genetica, explozibili sau afoloseste substante controlate in procesul de fabricatie sau de prestare a serviciilori si cade sub jurisdictia anumele agentiei guvernamentalei.

aNumele companieii are toate autorizatiile necesare de functionare si are toate inspectiile la zi. Aceste autorizatii include: ascurta listai. Aceste agentii reglementeaza afacerea noastra in urmatorul fel: atrebuie sa documentam si sa ne asumam responsabilitatea pentru folosirea si inlaturarea materialelor toxice sau trebuie sa documentam si sa verificam toti angajatii care au acces la codurile de acces ale rachetelori.

Aliante strategice
Indatorarea din relatii de afaceri poate fi atractiva pentru investitori. Explicati modul in care lucrati in colaborare cu alte companii pentru a imbunatati performantele societatii dvs.

aNumele companiei dvs.i a dezvoltat aliante strategice importante si profitabile cu urmatoarele companii mai mari, si mai puternice: adescrieti fiecare companie, pozitia ei pe piata, detalii despre parteneriat, precum si riscurile implicatei. De exemplu, avem contracte de colaborare pe marketing cu axi, care este aliderul pe piata pentru gume de stersi, fapt care ne va permite sa vindem impreuna cu ei acreioanele noastre pentru copiii.

Sustinerea reciproca in vanzarile en-detail, precum si posibilitatea de a colabora pentru vanzarile en-gross cu baza lor de clienti, ne pot ajuta sa penetram piata mult mai repede.

Riscul in acest parteneriat este acela ca ei ar putea adecide sa vanda ei insisi creioanei si sa ne elimine astfel din proces.

Un altfel de relatie strategica de pe urma careia beneficiaza compania este dezvoltarea noastra ca societate pe actiuni, impreuna cu axi. Singuri nu am putea niciodata sa finantam cercetarea pentru noul tip de abranza elvetiana degresata, care se topeste fini, dar, avand acces la cercetarile lor anterioare alegate de topirei vom putea reduce la jumatate timpul necesar dezvoltarii noului produs. Prin folosirea aechipamentului sau oamenilori lor, care nu erau folosite la maximum, am putut sa evitam costurile legate de acapital, salarii aditionalei. Ne-am inteles sa platim o taxa de axi catre acest partener pentru rolul sau in succesul final al produsului.

Avem o legatura strategica cu o serie de furnizori. In schimbul unei angajari de a cumpara amai mult de 80% din materia prima necesara de la eii, au fost de acord sa anu aprovizioneze piata pentru cel mult sase luni, sau sa ne ofere un pret preferentiali.

aNumele companiei dvs.i are de asemenea relatii strategice de Fabricare de Echipament Original cu o serie de clienti. Acest lucru ne permite sa vindem un volum mare si constant de aroti pentru rolei catre aproducatori de cizmarie, care le folosesc pentru a vinde seturi complete de patinei. Acest lucru face ca multe dintre produsele noastre sa ajunga pe piata, desi nu asigura recunoasterea marcii.

Afacerea

aNumele companiei dvs.i este un aproducator, distribuitor, comerciant, prestator de serviciii pentru adescrieti produsul sau serviciuli.

Compania se afla in faza ade proiect, incipienta, de cresterei, cand tocmai a adezvoltat un nou produs, angajat primul agent de vanzari, inregistrat prima comanda nationalai.

Produsul sau serviciul

Explicati modul in care produsul dvs. functioneaza, sau modul in care este folosit serviciul oferit de dvs. Ce necesitati ardente pe piata satisface bunul oferit de dvs.? Ce aduceti dvs. nou la acest produs?

aCompaniai produce urmatoarele produse: alista cu produsele va fi inserata aici, in ordinea celor mai mari vanzari, sau a importantei pentru linia de productiei. Asigurati-va ca cititorii vor putea face referire la poze ale produsului, diagrame, licente, sau alte materiale descriptive.

Sau, alternativ
aCompaniai presteaza urmatoarele servicii: alista cu serviciile prestate va fi inserata aici, in ordinea celor mai mari vanzari, sau a importantei pentru linia de productiei. Asigurati-va ca cititorii vor putea face referire la brosuri si materiale care descriu serviciul.

In prezent, aprodusul sau serviciuli nostru este in faza aincipienta, de crestere, de maturitatei. aProdusul sau serviciuli a fost prima oara proiectat in axxxxi si a fost imbunatatit sau re-proiectat de axi ori de atunci. Puneti la dispozitie un istoric al dezvoltarii produsului, introduceri si imbunatatiri care au dus la ceea ce este produsul azi. Forma tabelara este cea mai indicata.

Aspecte sau caracteristici unice ale produsului
Acesta este un paragraf extrem de important. Investitorii trebuie sa remarce ceva unic, in proprietatea sau sub protectia companiei dvs., legat de produs sau serviciu.
Produsele noastre sunt unice pentru ca aingredientul secret, licenta noastra de productie, procesul de fabricatie pe care il detinemi.

Exista si alte companii pe piata care pot oferi aproduse sau serviciii oarecum similare, dar suntem capabili a ne diferentia pe piata deoarece axi.

Am aaplicat, obtinut, garantati licenta pentru axi, din care puteti gasi un extras in anexa axi. Am incorporat acest lucru in procesul nostru de fabricatie, ceea ce-l face imposibil de copiat. Produsul nostru de baza, axi, se adreseaza urmatoarelor nevoi ale consumatorilor: axi; si le aduce urmatoarele beneficii: axi.

Spuneti-ne despre caracteristicile unice care maresc valoarea liniei de productie sau procesului pentru consumatori si modul in care transformati aceste caracteristici intr-un avantaj competitiv pentru companie.

Cercetare si dezvoltare
Cercetarea si dezvoltarea din companie se bazeaza pe anumele persoanei sau companiei contractatei, al carui obiectiv major este de a folosi ceea ce exista pe piata pentru aa proiecta produse care rezolva anumite probleme, sau aduc beneficii superioare clientilori. In ultima aperioadai, rezultatele activitatii de cercetare si dezvoltare au fost urmatoarele produse si inovatii: alista cu produse si inovatiii. aNumele companiei dvs.i a cheltuit a% din venituri, sau valoarea absoluta in ROLi anul trecut pentru cercetare si dezvoltare, si isi propune sa cheltuiasca a% sau ROLi in urmatoarea aperioadai.

Cateodata, activitatea noastra de cercetare si dezvoltare aduce inovatii fara sa foloseasca date de pe piata sau de ca clienti. Criteriul nostru de selectionare a produselor in acest caz este urmatorul: acerinte de investitie relativ mici, rezultate pozitive de pe urma investitiei, compatibilitate cu strategia actuala, fezabilitate in dezvoltare si productie, risc relativ mic, timpul pana la aparitia rezultatelor, cumparatorul comuni. Activitatea noastra de cercetare si dezvoltare va necesita resurse suplimentare in viitor. Aceste vor include aoameni, cheltuieli cu capitaluli pentru a aaccelera procesul de dezvoltare, testa rezultatele intr-o maniera mai eficientai.

Produse noi si produse secundare
Raspunzand la nevoile pietei, ne propunem sa imbogatim aprodusul sau serviciuli cu extinderea gamei, care sa includa ax, y si zi.

Datele cand ne-am propus sa introducem pe piata aceste produse sunt ax, y si zi, care corespund aunei expozitii comerciale mari, eveniment industriali. Pe langa aceasta, ne propunem sa introducem urmatoarele produse noi in sezonul urmator: ax, y si zi.

Productia
aProdusul, serviciuli nostru este afabricat de noi, asamblat de noi din componente achizitionate de la diferiti furnizori, (serviciul) prestat de angajatii nostri, sau sub-contractat unor consultanti de tereni. aMateriile prime, sub-ansamblele, componentelei folosite pentru produsele noastre sunt direct disponibile de la mai multi furnizori, care indeplinesc standardele noastre de calitate.

Factori determinanti in afabricarea produsului nostru sau prestarea serviciului oferit de noii sunt ax si yi.

Enumerati si explicati cerintele legate de utilaje, material si munca. Sunt elementele de mai sus la indemana? Aveti diferite variante de furnizori? Faceti o lista cu cerintele de inventar, calitate si valoare tehnica, precum si materiale periculoase.

Unicitatea
aProdusul sau serviciuli nostru este unic deoarece ax, y sau zi si/ sau avem un avantaj pe piata datorita alicentei, promptitudinii, marciii noastre.

Piata

Din pacate, aceasta este sectiunea cea mai importanta dar si cea mai slab prezentata in majoritatea planurilor de afaceri.

Definirea pietei
Pe ce piete concurati? Daca produceti balamale pentru torpedo, nu insemna ca si concurati pe piata de automobile, care atinge cote de 80 miliarde de dolari. Dvs. produceti balamale, nu masini -; pentru piata respectiva; este mai indicat sa spuneti cate balamale s-au vandut anul trecut. Exista si alte piete de desfacere pentru produsele dvs.?

aNe asteptam sa concuram, Concurami in cadrul adefiniti nisai din adefiniti industriai. Aceasta piata a fost de aproximativ ax ROLi la aen-gross, en-detaili ultima aperioada disponibilai, conform asursei citatei. Consideram ca tendinta majora pe viitor in acest sector industrial se va axa pe amediul inconjurator, miniaturizat, calitate sporita, orientat pe valoarei, in ceea ce priveste produsele oferite.

Cercetarea de piata facuta de acitati sursai sugereaza faptul ca aceasta piata va acreste/ scadei la ax ROLi pana in anul axxxxi. Ne asteptam ca nisa unde noi concuram sa acreasca, scada, se mentina la nivelul actuali in acest timp. Fortele majore care pot afecta aceasta sunt ascaderea costurilor la calculatoare, explozia afacerilor domestice, tendinta familiilor numeroase de a avea mai putini copii -; si de a-si rasfata animalele de casai. Aria cu cea mai mare crestere in industrie va fi axi.

Identificati sursele de unde aveti aceste informatii, precum si cat sunt de actuale.

Segmentul de piata

Ne definim segmentul de piata ca asegmentul pentru instrumente de scris si desenat din industria produselor destinate scolilor/ familiilor/ birourilor, segmentul produselor degresate din industria alimentarai. Acest segment a fost aschimbator, stabili in ultimii ani. Expertii din industrie anumiti-ii estimeaza ca axi va fi caracteristic pentru urmatorii ani.

Segmentele de piata mari sunt asegmentul a, segmentul b, segmentul ci.aFaceti o lista generala cu tipurile de clienti la care e posibil sa ajungeti (detailisti, contractori de electrocasnice, cumparatori de cataloage etc.)i Segmentul aai de pe piata se bazeaza pe atipul produsuluii, care se vinde la preturi cu amanuntul intre ax si yi. Cea mai mare parte a vanzarilor din acest segment se face prin livrare cu ajutorul acataloagelor, detailistilor, agentilor producatori , etc.i.

Un consumator tipic pentru produsul nostru este o persoana care, poate, in prezent, foloseste aun produs sau serviciu alternativi pentru aanume scopi. Ei sunt motivati sa cumpere produsul nostru deoarece aeste valoros, de calitate, folositori. Cunoastem toate acestea din araspunsurile date de consumatori, informatii stranse la expozitii, cercetari prin anunturii si consideram produsele noastre sunt percepute de consumatori ca fiind ade valoare, cu performante superioare, cu un gust extraordinari.

Produsul nostru are totusi urmatoarele neajunsuri: apret mai mare decat majoritatea sortimentelor de branza, identificare slaba a marcii pe piata bunurilor de consumi. Incercam sa pozitionam produsul nostru pe locul axi, pentru a reduce aceasta vulnerabilitate.

Marketing
Planul nostru de marketing se bazeaza pe urmatoarele fundamente:
Ne asteptam sa penetram segmentul axi de pe piata/ piete. Vom reusi acest lucru prin folosirea avanzarii ce de-amanuntul, comanda prin posta, marketing multidimensional, Interneti ca si canal(e) primar(e) de distributie. In timp, avem planificata capturarea a a%i din cota de piata.

Pozitionarea
Ne vom pozitiona produsul ca aavand valoare mare comparativ cu pretul, de calitate superioara, ieftin si atractivi, care reprezinta puncte neatacate inca de concurenti. Un grup demografic in mod special, anume abatranii, hispanicii, generatia Xi are anume nevoie de acest produs. Ne vom ajusta pozitionarea produsului in concordanta cu aceasta.

Pretul
Strategia noastra de pret este adescrieti strategia sau, cel putin, filozofiai. Se bazeaza ea pe costuri? Pe obiectivele de profit brut? Pe piata?

Am ajuns la aceasta strategie de pret prin acosturi, obiectivele de profit brut, preturile pietei, valoarea perceputai.

Revizuim strategia de pret alunar, trimestrial, anuali pentru a ne asigura ca nu se pierde nici un profit potential. Clientii par sa fie dispusi sa plateasca pana la axi, deoarece aexplicati motivelei.

Canalele de distributie
Canalele de distributie pe care le folosim pentru produsul nostru sunt avanzatori en-gross, cataloage, vanzatori cu de-amanuntul la scara larga, consolidatorii. Aceasta este cea mai potrivita cale pentru ca produsul sa ajunga la consumatori deoarece aprofilul consumatorului, geografie, fluctuatii sezonierei. Concurenta foloseste avanzatori en-gross, cataloage, vanzatori cu de-amanuntul la scara larga, consolidatorii. Canalul nostru de distributie se va dovedi mai avantajos, deoarece axi.

Clientii nostri actuali cei mai importanti sunt: aprimii cinci, cu una sau doua propozitii descriptive pentru fiecarei. Graficul atasat avezi anexa zi demonstreaza modul in care produsul nostru ajunge la consumator.

Publicitate, promovare, expozitii cu vanzare
Scopul dvs. este de a introduce, promova si sustine produsele dvs. pe piata. Desi considerata un cost, o campanie publicitara bine planificata si executata este de fapt o investitie.

aNumele companiei dvs.i a dezvoltat o strategie de publicitate si promovare completa, care va fi pusa in aplicare de cea mai buna companie in domeniu, de indata ce se obtin fondurile necesare. Vom fi prezenti in cateva reviste nationale, precum si in presa comerciala. Ne vom proiecta singuri anunturile publicitare si ne vom implica in campaniile publicitare ale partenerilor nostri. Planul nostru publicitar este de a mentine permanent legatura cu editorii si scriitori ajurnalelor comerciale deservesc sectorul nostru industriali. Vom cauta de asemenea subiecte care sa ane creasca reputatia, ne faca cunoscuti consumatorilori.

Ne propunem sa promovam produsul in diverse moduri asampling la fata locului, demonstratii cu ocazia unor evenimente speciale, donatii catre colectorii de fondurii, precum si prin alte evenimente cu grad mare de indatorare. Obiectivul intregii campanii de promovare este de a aextinde audienta, pozitiona produsul nostru pe un loc fruntas d.p.d.v. al marcii, strange legatura noastra cu comunitateai.

aNumele companiei dvs.i participa la urmatoarele expozitii cu vanzare: apuneti la dispozitie o lista ce descrie pe scurt organizatiile care sponsorizeaza si care participa, precum si prezenta dvs. acoloi. Beneficiem de o avitrina de 6 metri ce ne permite sa prezentam produsele existente si sa le introducem pe cele noi, sau preferam sa participam la targurile expozitionale ca vizitatori si sa ne plimbam, in timp ce prezentam produsele numai unor cumparatori calificati, care vor veni la sediul nostru din apropierei. Urmatorii factori sunt luati in considerare in momentul in care decidem sau nu sa participam la un targ expozitional: ne va ajuta acest eveniment sa transmitem mesajul companiei noastre catre audienta tinta? Are importanta locul unde se tine targul? Este perioada de timp buna? Este un eveniment ce "nu trebuie ratat"?

Concurenta

Spuneti-ne despre competitori importanta in ceea ce priveste produsul, pretul, localizarea, promovarea, managementul si pozitia financiara. Informatiile false sau incomplete se traduce aici prin neonestitate si neglijenta fata de investitori, bancheri etc. Nu va inselati singuri (si nu-i inselati pe investitori) in ceea ce priveste concurenta.

Consultati Paginile Aurii locale. Consultati fisierele industriale din biblioteca locala. Cautati baze de date on-line, care pun la dispozitie profiluri competitive ale altor companii. Cititi revistele industriale si cautati agentiile de publicitate.

Nu avem nici un competitor direct, dar pe piata exista aproduse sau serviciii alternative. sau
Competitorii nostri directi sunt aa, b si ci.

Puneti la dispozitie un exemplu pentru fiecare aexemplu...Acme Inc. este o companie producatoare si distribuitoare de creioane in regiunea de nord est, ce atinge vanzari de 3 milioane de dolari. Acme Inc. este o filiala a Acme Corp, companie publica, cu cifra de afaceri atingand 800 milioane de dolari. Filiala vinde creioane, stilouri si alte instrumente de scris si desenat. Tendinta recenta pentru filiala a fost de stationare, deoarece compania mama nu a pus la dispozitie capitalul necesar pentru modernizarea echipamentului. Acme Inc. este condusa de un Vice Presedinte, care este acolo de sase luni. Fostul manager a lucrat pentru Acme Inc. 11 luni.i

Competitorii afolosesc/ nu folosesc aceleasi canale de distributie ca si noi, fac publicitate in aceleasi/ in alte ziare comercialei. Daca publicitatea este regulata, probabil ca este eficienta!

aProdusul sau serviciuli nostru este unic deoarece axi si/ sau avem un avantaj competitiv datorat apromptitudinii, numelui de marca, costurilor de productie micii.

Riscuri / Oportunitati

Riscul afacerii
Exista de asemenea si o alta parte importanta a planului de afaceri. Cunoasterea riscurilor si intocmirea unei strategii sunt obligatorii pentru a putea atrage un investitor. Exista mai multe tipuri de risc, mai ales printre afacerile infloritoare, intreprinzatoare. Asigurati-va ca ati luat in calcul urmatoarele, si gasiti pentru fiecare o strategie adecvata:

Unele dintre cele mai mari riscuri cu care se confrunta dezvoltarea noastra includ atimpul scurt de cand activam pe piata; resursele limitate de pe piata; incertitudinile pietei; incertitudinile productiei; experienta de management limitata, dependenta de managementul strategici.

Oportunitati
Aceasta este de asemenea o sectiune foarte importanta a planului. Folositi-o pentru a incita si promite.

Desi in prezent afacerea noastra isi asuma anumite riscuri, consideram ca le putem depasi, deoarece axi. Ne vom adresa ariscului de piatai printr-un astudiu complet, parteneriat cu o companie mai mare, care cunoaste aceasta piatai. Consideram ca ne putem adresa ariscului de pret, de produs, de managementi prin axarea atentiei asupra axi.

Daca vom fi capabili sa depasim aceste riscuri, compania noastra va avea posibilitatea sa adomine o nisa pe piata, devina o putere in industriei. Consideram ca marca noastra poate deveni cunoscuta ca alocul unde intreprinzatorii gasesc finantare, locul unde oamenii gasesc bunul gusti. Consideram ca vom putea atinge acest obiectiv in urmatorii axi ani.

In mod special, produsul nostru de baza axi are posibilitatea de a aschimba industria, afecta multe vieti, imbunatati performantele in domeniul axii. Acest lucru ne-ar da in acelasi timp posibilitatea de a incerca piete pe care inca nu le-am abordat, cum ar fi avanzari internationale, piata etnica, gen Xi.

Echipa de conducere

Este deja un cliseu, dar este foarte adevarat: investitiile sunt facute de oameni. Spuneti-ne nu numai despre managerii dvs., dar si despre felul cum lucreaza ca echipa.

Echipa noastra are urmatorii membri pentru a duce planul la indeplinire. axi barbati si femei, care au impreuna axi ani de experienta; ayi ani in marketing, ayi ani in dezvoltarea produsului si ayi ani in aalte disciplinei.

Sincer, daca aveti mai mult decat cativa oameni care sa ocupe aceste posturi, sunteti norocosi. Spuneti-ne pe cine va bazati, ce varsta au si cat detin din actiunile companiei.

Manageri si angajati de baza Varsta Actiuni

aAi, Presedinte

aBi, Vice Presedinte pe Marketing

aCi, Vice Presedinte pe Vanzari

aDi, Vice Presedinte pe Finante

aEi, Vice Presedinte pe Cercetare si dezvoltare

aFi, Vice Presedinte pe Productie

aGi, Controlor

aHi, Companie de Avocati

Proprietate

Companie are axi actiuni autorizate pentru capitalul social, dintre care a100i emise. Urmatoarele persoane sau organizatii sunt proprietari semnificativi ai companiei:

Nume # Actiuni detinute %Proprietate
aA. B. Fondatorii 52 a52%i
aC. R. Inventatorii 22 a22%i
Echipa de conducere 10 a10%i
Alti investitori 10 a10%i

Suport profesional
Am adunat impreuna o echipa de specialisti, dintre care:
aCompanie de avocatii
aCompanie de contabilitatei
aAlti consultantii

Comisia aConsultativa, Directoarei
De asemenea, am asigurat asistenta si sprijinul urmatorilor experti in industrie si afaceri, pentru a ajuta in procesul decizional, strategic, precum si in definirea oportunitatilor.;

Puneti in evidenta membrii consiliului director, detaliind de ce ti in ce fel au importanta strategica, ce experienta au, precum si cu ce persoane sau institutii importante pot face legatura.

Capital necesar

Inutil sa mai spunem cat de important este acest capitol -; spuneti de ce capital aveti nevoie.

Avem nevoie de aROLi in plus de acapital, datorii sub-contractate, sau finantarei, care sa ne asigure cresterea pentru urmatorii adoi ani, un an, o lunai. In acelasi timp, vom avea nevoie de inca ax ROLi pentru a ajunge la un flux monetar pozitiv.

Faza initiala de finantare va fi folosita pentru a acompleta dezvoltarea, achizitiona echipament, introduce si comercializa noua/ urmatoarea noastra linie de produs, finanta capitalul circulant, cumpara un competitori. Iata aici o analiza a modului in care vor fi folosite fondurile:

Completarea dezvoltarii a$xi
Achizitionarea de echipament a$xi
Comercializarea noii/ urmatoarei linii de produs a$xi
Finantarea capitalului circulant a$xi

Putem acoperi acest aimprumut, investitiei in axi ani, prin adividend din profiturile in exces, re-capitalizare, vanzarea companiei, oferta publicai.

Definiti de cat timp aveti nevoie pentru a rambursa imprumutul, sau oferi un profit investitorilor. Si spuneti-ne modul in care se vor face rambursarile, precum si strategia care va fi folosita pentru a acoperi imprumutul.

Concluzie
Ai incredere, prietene. Acesta este sfarsitul intregului document.

Bazat pe estimarile noastre, consideram ca o ainvestitie, imprumuti catre compania noastra este o investitie justificata. Pentru a merge mai departe, avem nevoie de o ainvestitie, imprumuti de axi ROL pana la data de adatai.

Plan financiar

Inutil sa mai mentionam cat de important este planul financiar -; spuneti care este capitalul de care aveti nevoie.

Ipoteze
Estimarile anexate pleaca de la urmatoarele ipoteze:

Contul de Profit si Pierdere
Recomandam ca rapoartele financiare sa fie modificate lunar pentru primul an sau pentru primii doi ani, apoi trimestrial. Includeti si anul la date, daca exista.

Vanzarile vor creste odata cu introducerea anoii linii, liniei imbunatatitei. Avem planificata introducerea acestor produse strict dupa urmatorul program: aincludeti programul detaliati. In acelasi timp, ne asteptam sa putem vinde la o rata de axi unitati pe luna in cursul a axi luni de la introducere.

Costul bunurilor vandute va adescreste in procentei, pe masura ce cumparam mai eficient de pe piata si folosim noul echipament pentru a produce unitati la costuri mai mici.

Profitul brut va ramane acelasi deoarece aprodusele nou introduse vor inregistra o rata a profitului mai mare, in timp ce rata profitului pentru liniile vechi e de asteptat sa se reducai.

Cheltuielile de vanzare si administratie vor creste in valoare absoluta, dar vor descreste ca valoare procentuala, deoarece in timp ce cheltuielile cresc, aspuneti aici cele mai semnificative elemente sau elemente care se vor schimba semnificativi, vanzarile vor creste mai rapid.

Activitatea de cercetare si dezvoltare, care va apare ca procent ridicat din vanzari, se va reduce ca procent in timp.

Numarul de salariati va creste dupa finantare cu axi, ceea ce include aVP Vanzari, platit pe baza de comision; VP R&D, axi ROL, VP Finante, axi ROL; VP Productie, axi ROL.

Aveti in vedere faptul ca estimarile nu reprezinta nimic singure. Ratiunea dupa care ati calculat cifrele -; si cat de realist erati in momentul in care le-ati facut -; este un lucru foarte important pentru investitori. Faceti legatura dintre discutiile purtate despre marimea pietei, timpul necesar comercializarii, acceptarea pe piata si presiunea competitorilor de a va asigura aceste cifre.

Puneti de asemenea in discutie cifrele foarte mari, precum si pe cele care se schimba semnificativ de la o perioada la alta. Includeti si discutii despre rationalitatea cresterii vanzarilor, cresterii cheltuielilor etc.

Sumarul Bilantului Contabil
Comentati orice elemente neobisnuit de mari, cum ar fi activele curente, altele decat clienti creditori sau datorii acumulate.

Fluxul Monetar si Analiza Pragului de Rentabilitate

Acestea sunt rapoarte de importanta capitala, mai mult chiar decat Bilantul contabil si contul de Profit si Pierderi. Monetarul, precum si disponibilul de plata la sfarsitul zilei reprezinta totul pentru investitori.

Am presupus ca furnizorii nostri vor fi de acord asupra unui termen de axi pana la achizitionarea lunara de axi. In acelasi timp, am presupus ca termenul se va scurta la axi zile.

De asemenea, am presupus ca putem incasa de la clienti in axi zile, datorita aprogramelor speciale cu clientii, aranjamentelor de productie, credit cardurilor etc.i.

Am presupus ca prima parte a aimprumutului, investitieii se va face in alunai, iar restul in alunai.

Putem atinge pragul de rentabilitate pana in luna axi. Vanzarile sunt estimate la ax ROLipana la acea data.

Anexe

O eroare des intalnita este aceea de a aglomera continutul unui plan de afaceri cu prea multe detalii. Pentru aceasta exista alte documente utile.

Acestea ii ofera unui investitor o mai buna imagine despre companie, in afara cifrelor. Asigurati-va ca ati inclus materiale ilustrative, cum ar fi:

o Literatura si brosuri despre produs o Mape cu vanzari o Acoperirea presei o Extracte din publicatii industriale o Licente relevante o Datele cercetarii de piata o Campanii publicitare trecute o Fotografii utile ale facilitatilor, depozitelor etc.