Tranzitia la economia de piata de la o economie centralizata s-a dovedit in
tara noastra un proces greu de indeplinit. Astfel, firmele de constructii-montaj,
asemenea tuturor firmelor, au fost afectate de schimbarile majore din ultimii
ani i economia tarii noastre. h5n11ni
Exista o serie de motive evidente care au condus l ingreunarea acestui
proces de tranzitie:
-incompetenta manageriala coroborata cu refuzul acestora de a accepta „noul”
adica adoptarea sistemului de management la conditiile de piata;
-adoptarea principiului egalitarismului si necrearea unui climat favorabil asumarii
responsabilitatii si initiativei individuale;
-„turbulentele” mediului exterior si interior al firmelor;
-legislatia stufoasa, ambigua, greu de aplicat, amplificand astfel birocratia.
Firmele de constructii-montaj sunt confruntate, in aceasta perioada de
tranzitie, cu o problema majora: scaderea drastica a volumului investitiilor
in constructii. Din aceasta cauza, managerii firmelor de constructii-montaj
trebuie sa aiba sub conducerea lor un sistem de management cat mai performant,
care sa faca fata cerintelor unei economii concurentiale in special obtinerea
de comenzii si contracte.
Pentru ca firmele de constructii-montaj sa poata aborda competitiv oportunitatile
de afaceri, trebuie in primul rand sa-si reproiecteze sistemul de
management, pentru ca acesta sa primeasca noi insusiri. Acestea nu apar
in mod spontan ci trebuie gandite si operationalizate.
Prin proiectare se asigura o flexibilitate mai mare a sistemului de management,
un potential marit pentru receptia si aplicarea a tot ceea ce este nou si in
favoarea firmei. Aceasta „remodelare” reprezinta baza pentru aplicarea
oricarei strategii.
In fapt, reproiectarea sistemului de management presupune redefinirea
elementelor acestuia:
1.sistemul organizational;
2.sistemul informational;
3.sistemul decizional;
4.sistemele, metodele si tehnicile de management.
1.Reproiectarea sistemului organizatoric presupune atingerea urmatoarelor obiective:
-definirea clara a caracteristicilor esentiale ale structurii organizatorice;
-corelarea configuratiei organizatorice cu obiectivele strategice avute in
vedere;
-adoptarea unei structuri organizatorice flexibila la actiunile mediului ambiant
aflat in continua schimbare;
-acordarea de mai multa autonomie decizionala managerilor de pe diferite nivele
ierarhice;
2.Reproiectarea sistemului informational se realizeaza prin:
-maximizarea numarului de informatii finale din cele primare;
-implementarea unui mod unitar de culegere si prelucrare a informatiilor;
-transmiterea selectiva a informatiilor pe verticala sistemului de management
si doar a acelora care reprezinta informatii fundamentale;
-marirea vitezei de culegere, vehiculare, prelucrare si transmitere a informatiilor;
3.Reproiectarea sistemului decizional presupune:
-luarea deciziilor numai de catre cei imputerniciti sa o faca, de cei
in ale caror sarcini este stipulata expres;
-incadrarea in perioada in care aplicarea ei are efect pozitiv;
-adoptarea de decizii conforme cu pozitia firmei pe piata (puncte forte, puncte
slabe);
-deciziile sa fie clare si sa cuprinda toate elementele necesare ducerii ei
la indeplinire;
-optimizarea deciziilor prin metode si tehnici decizionale.
4.Sistemele, metodele si tehnicile de management adoptate vor fi alese astfel
incat sa fie in concordanta cu obiectivele si strategia firmei.
Reproiectarea sistemului de management reprezinta un pas fundamental al firmelor
de constructii-montaj in abordarea cu mai multe sanse de reusita a afacerilor
intr.o economie concurentiala. Managerii actuali ai firmelor de constructii-montaj
sunt deseori pusi in situatia de aobtine rezultate maxime cu un minim
de resurse umane, materiale si financiare. De aceea, ei vor trebui sa aplice
practic toate cunostintele din domeniul managementului si nu doar sa asigure
un management de continuitate al firmei, fiind totodata convinsi ca rolul unui
management performant intr-o economie de piata este capital.
