Referat, comentariu, eseu, proiect, lucrare bacalaureat, liceu si facultate
Top referateAdmitereTesteUtileContact
      
    


 


Ultimele referate adaugate

Adauga referat - poti sa ne ajuti cu un referat?

Politica de confidentialitate





Ultimele referate descarcare de pe site
  CREDITUL IPOTECAR PENTRU INVESTITII IMOBILIARE (economie)
  Comertul cu amanuntul (economie)
  IDENTIFICAREA CRIMINALISTICA (drept)
  Mecanismul motor, Biela, organe mobile proiect (diverse)
  O scrisoare pierduta (romana)
  O scrisoare pierduta (romana)
  Ion DRUTA (romana)
  COMPORTAMENT PROSOCIAL-COMPORTAMENT ANTISOCIAL (psihologie)
  COMPORTAMENT PROSOCIAL-COMPORTAMENT ANTISOCIAL (psihologie)
  Starea civila (geografie)
 




Ultimele referate cautate in site
   domnisoara hus
   legume
    istoria unui galban
   metanol
   recapitulare
   profitul
   caract
   comentariu liric
   radiolocatia
   praslea cel voinic si merele da aur
 
despre:
 
Relatia management- motivatie
Colt dreapta
Vizite: ? Nota: ? Ce reprezinta? Intrebari si raspunsuri
 

In mangementul firmei sensul adevarat al actiunilor si al comportamentului angajatilor nu poate fi descoperit fara cunoasterea motivelor care le-au generat. Aceasta justifica frecventa cu care ne intrebam si suntem intrebati aproape zilnic asupra motivelor deciziilor noastre si ale celorlalti. Cunoasterea motivelor nu ajuta doar la marirea eficientei actiunilor, la cresterea posibilitatii de explicare si predictie a comportamentului uman, ci si la descifrarea valorii morale a acestuia. h6x20xe
Motivatia reprezinta suma energiilor interne si externe care initiaza si dirijeaza comportamentul spre un scop care odata atins va determina satisfacerea unei necesitati. Referitor la aceasta definitie se impun cateva precizari:
• Conditiile interne care au rolul principal in motivare nu pot fi observate si nu pot fi izolate atunci cand se analizeaza un comportament. Motive precum foame, securitate sau recunoastere nu se pot vedea. Ceea ce se poate observa sunt doar comportamentele rezultante ale acestor nevoi interne. In general, suntem capabili sa facem anumite presupuneri in legatura cu motivele si de aceea se impune o crestere a exactitatii concluziilor ce vizeaza oamenii si situatiile analizate.
• Multe dintre aspectele privind motivatia implica construirea unor modele si utilizarea unor termeni specifici ce descriu procese neobservabile. Analizele au la baza particularitatile individului, observatiile output-ului comportamental si ipoteze asupra initierii lui.
• Rezultatul unei motivatii este intotdeauna actiunea. Oamenii raspund la nevoile lor interne prin activitati ce vizeaza atingerea obiectivelor pe care ei le cred generatoare de satisfactii.
• Comportamentul nu se poate confunda cu motivatia. Motivatia este un factor important in determinarea comportamentului dar nu este singurul. Influentele sunt si de natura biologica.
Multi manageri sunt de parere ca succesul unei firme este determinat de eforturile depuse de membrii ei si ca abordarea comportamentului prin prisma motivatiei este deosebit de dificila. Problemele care se ivesc pot fi de urmatoarea forma: “ Cum poti sa-i determini pe oameni sa faca ceea ce vrei tu” sau “Cum pot sa fiu sigur ca oamenii isi vor face munca fara un control direct si permanent?”. De exemplu, daca un angajat are o discutie cu seful sau si este concediat a doua zi, aceasta apare ca un comportament rezultat al confruntarii. Totusi, comportamentul angajatului poate fi o combinatie de factori ce include probleme de familie sau din afara organizatiei.
Oamenii pot avea motive diferite in abordarea unui anumit tip de comportament. De exemplu, un manager prefera clubul firmei pentru ca il considera un loc bun pentru intalnirile de afaceri; un altul prefera clubul pentru atmosfera sociala; in timp ce un altul il prefera pentru ca sunt programe interesante. Aceste diferite “de ce-uri” pot explica acelasi comportament, in schimb, se complica procesul de deducere a motivatiei pornind de la comportament. Personalitatea, conditiile sociale, expierenta, influentele grupului sau alti factori pot avea impact asupra motivatiei.
In plus, acelasi motiv poate fi rezultatul comportamentelor paterne. De exemplu, daca un angajat doreste promovarea, isi va propune obtinerea unei performante excelente in munca sa. Un alt angajat care doreste de asemenea promovarea, poate incerca sa-si “perie” seful pentru a-si atinge obiectivul, iar un altul este retinut in toate actiunile ce l-ar putea discredita. Acesti trei manageri au acelasi motiv, dar comportamente diferite pentru a-si realiza dorinta.
Managerul preocupat cu adevarat de prosperitatea firmei isi evalueaza in permanenta oamenii cu care lucreaza.
Intr-o economie in care domina competitia, managerul nu trebuie sa fie orbit doar de perspectiva profitului. El trebuie sa se preocupe ca angajatii lui sa dobandeasca sentimentul implicarii totale in excelenta firmei. Prin programe manageriale de motivare si antrenare a personalului, firme ca IBM, Coca-Cola, General Motors au reusit sa obtina prestigiul de care se bucura astazi.
“O nevoie devine un motiv atunci cand atinge un nivel corespunzator de intensitate. Un motiv este o nevoie suficient de prestanta pentru a determina persoana respectiva sa si-o satisfaca. ”
Conform definitiei unanim recunoscuta si acceptata, motivatia exprima faptul ca la baza conditiei umane se afla intotdeauna un ansamblu de mobiluri (trebuinte, tendinte, efecte, interese, intentii, idealuri) care sustin reluarea anumitor actiuni, fapte, atitudini.
Motivatia stabileste mobilurile interne ale comportamentului unui individ, indiferent ca acesta le constientizeaza ori nu, sub forma unor cauze externe personalitatii (excitanti, stimuli) care de obicei se fac simtiti ca trebuinte sau cauze interne, (in general idealuri abstracte) . Mobilurile sunt cele care exprima o prioritate in alegerea comportamentului, prin intermediul caruia individul sa-si poata asigura deplina motivatie. In concluzie, motivatia apare in randul factorilor stimulatori interni, indeplinind multiple roluri, de exemplu activeaza si dezactiveaza actiunile, determinand preferintele pentru anumiti factori interni si externi, care contribuie la ridicarea nivelului performantei .
Motivatia ramane motorul conduitei individului, ratiunea care declanseaza faptele, actele si reactiile, intrucat ii orienteaza comportamentul. Un organism bine motivat isi cheltuieste energia in slujba propriei creativitati, dependenta de aspiratii, asteptari, scopuri, pe de o parte si pe capacitatea nativa de a-si concentra eforturile eliminand tensiunile interne, pe de alta parte. Dintre toate, satisfacerea nevoilor si atingerea performantelor sunt cele mai importante de studiat, deoarece dimensioneaza psihologia persoanelor implicate intr-o activitate si rezultatele fizice, valorice si morale.
Se apreciaza uneori ca individul este antrenat numai partial in munca sa, insa alinierea la aceasta parere este o ipoteza falsa. In realitate se probeaza urmatoarele axiome psihologice :
• Motivarea vizeaza intregul organism, deci nu se obtine o suma a motivarii elementelor componente.
• Motivare apare ca un proces continuu cu trei faze fundamentale: a) declansarea -; in urma interactiunii cu factorii externi; b) insusirea; c) implinirea -; corespunzatoare etapei de satisfacere a nevoilor initiale.
• Motivarea genereaza un anumit fel de comportament, aliniat la oricare din fazele de mai sus, deoarece nu se poate intalni comportament nemotivat.
Ceea ce determina varietatea comportamentelor este perceptia umana. Fiecare individ are propriul sau sistem de apreciere a mediului.
Asa cum mai importanta este solutionarea conflictului decat invinuirea uneia dintre partile aflate in confruntare, tot asa trebuie sa ne preocupe, nu “de ce indivizii percep realitatea in mod diferit?” ci “cum putem veni in intampinarea lor?”. Aici se stabileste o relatie de cauzalitate intre ceea ce intelege fiecare ca se defineste prin “lume reala” si consecintele incluziunii in aceasta. Motivatia, ca proces central, apare cu dubla semnificatie: si de cauza si de efect. Este cauza manifestarii comportamentului si efectului aparitiei agentului excitator- nevoie, asteptare, scop, efort, rezultat. Logica analizarii relatiei cauzale impune o abordare treptata demarandu-se studiul cu motivele si factorii motivationali si sfarsindu-se in momentul realizarii feed-back-ului -; activarea si directionarea comportamentului conform nivelului performantei dinainte stabilit. De aceea, nu se poate opta pentru nici o politica motivationala daca nu se cunoaste cu exactitate caror cerinte trebuie sa raspunda.







Colt dreapta
Creeaza cont
Comentarii:

Nu ai gasit ce cautai? Crezi ca ceva ne lipseste? Lasa-ti comentariul si incercam sa te ajutam.
Esti satisfacut de calitarea acestui referat, eseu, cometariu? Apreciem aprecierile voastre.

Nume (obligatoriu):

Email (obligatoriu, nu va fi publicat):

Site URL (optional):


Comentariile tale: (NO HTML)




Noteaza referatul:
In prezent referatul este notat cu: ? (media unui numar de ? de note primite).

2345678910



 
Copyright© 2005 - 2024 | Trimite referat | Harta site | Adauga in favorite
Colt dreapta