|
Politica de confidentialitate |
|
• domnisoara hus • legume • istoria unui galban • metanol • recapitulare • profitul • caract • comentariu liric • radiolocatia • praslea cel voinic si merele da aur | |
STRATAGEME aplicabile in negocieri | ||||||
|
||||||
4.1 Manipularea - scurta clasificare a manipularilor; rezistenta la manipulare
Situatiile sociale exercita un control semnificativ asupra comportamentului
uman. Actiunile si reactiile individukui la stimulii dintr-un anumit mediu social
sunt determinate de forte si constrangeri specifice acelui mediu, intr-o masura
mult mai mare decat ar fi de asteptat daca s-ar avea in vedere doar personalitatea
intima a celui in cauza.chiar si aspecte care par banale, nesemnificative,
pot determina schimbari semnificative in comportamentul persoanelor aflate
intr-o anumita situatie sociala. Cuvinte, etichete, lozinci, semne, regulamente,
legi si, intr-o mare masura, prezenta celorlalti sunt factori cu o mare putere
de influenta asupra individului, dirijandu-i reactiile si comportamentul uneori
chiar fara ca respectivul sa-si dea seama. e1l13lf In termeni psihologici putem vorbi de manipulare atinci cand o anumita situatie sociala este creata premeditat pentru a influenta reactiile si comportamentul manipulatilor in sensul dorit de manipulator. Manipularile pot fi clasificate in functie de diferite criterii. Utilizand drept criteriu amplitudinea modificarilor efectuate intr-o anumita situatie sociala avem manipulari mici, medii si mari; consecintele lor nu respecta o corespondenta stricta cu amplitudinea modificarilor initiale. Spre exemplu, schimbari mici pot avea consecinte majore si invers. Manipularile mici, obtinute prin modificari minore ale situatiei initiale, pot avea uneori efecte surprinzator de ample. O tehnica care se bazeaza pe o manipulare minora este cea denumita de specialisti "Piciorul in usa"; aceasta porneste de la ideea ca pentru a determina oamenii sa accepte o concesie majora este convenabil sa li se prezinte mai intai o carere nesemnificativa, dar de aceasi natura, careia aproape fiacare ii va da curs, pentru ca abia apoi sa se vina cu cererea avuta in vedere de la bun inceput. Cu toate ca "Piciorul in usa" se bazeaza pe stimuli sociali minori, efectele sale pot fi extrem de puternice, uneori chiar la nivelul unei societati intregi. O alta tehnica de manipulare este "Trantitul usii in fata". Desi total opusa ca esenta cu "Piciorul in usa", efectele sunt aceleasi. Prin aceasta tehnica oamenii sunt determinati sa accepte o anumita concesie, prezentanduli-se in prealabil o carere mult mai mare, de aceasi natura, care are toate sansele sa fie refuzata. Abia dupa aceea se vine cu cererea avuta in vedere de la bun inceput Aceasta are toate sansele sa fie acceptata deoarece, prin comparatie cu solicitatrea inacceptabila de dinainte, pare foarte rezonabila. Trebuie precizat insa ca asemenea tehnici pot apartine categoriei micilor manipulari, dar la fel de bine pot constitui componente ale unui sistem de manipulare la scara larga. Manipularile medii se refera la modificari importante ale situatiilor sociale cu efecte care uneori depasesc in mod dramatic asteptarile, tocmai ca enorma putere de influenta a situatiilor sociale asupra comportamentului uman este subevaluata in cele mai multe cazuri. Aici putem aminti: tehnicile menite da induca sentimentul de supunere fata de autoritati sau, dimpotriva, sa declanseze revolte puternice; tehnicile prin care se urmareste dezumanizarea victimelor sau dezindividualizarea atacatorilor, in vederea incurajarii spiritului agresiv. Aceste tehnici pot intra in categoria manipularilor medii datorita faptului ca, desi sunt relativ simple, efectele lor depasesc orice astaptari. In principal, tehnicile de dezumanizare a inamicului se utilizeaza pentru a face posibila atacarea acestuia fara ezitari si fara remuscari din partea executantilor. Concret, metodele utilizate in propaganda de dezumanizare a inamicului constau in impunere prin mass-media a unor caricaturi oribile, a unor sloganuri agresive, a unor materiale de presa falsificate, in care inamicii sunt prezentati drept niste fiinte lipsite de orice conotatie omeneasca. Deziindividualizarea este o tehnica mult ami simpla, dar cu efecte la fel de socante. in termenii psihologiei sociale, dezindividualizarea este definita ca un sentiment al pierderii in anonimat. Eliberarea de sub constrangerile inerente impuse de un comportament normal si corect in societate, eliberare obtinuta prin aceasta cufundare in anonimat, conduce la o crester a agresivitatii, a manifestarilor deviante. Pierderea sentimentului identitatii are rolul de a creea un sentiment de uniformitate, de a face individul mult mai usor de manipulat. Manipularile mari sunt reprezentate de influenta intregii culturi in mijlocul careia convietuieste individul. Sistemul de valori, comportamentul, felul de a gandi al individului sunt determinate in primul rand de normele scrise si nescrise ale societatii in care traieste, de subculturile cu care vine in contact. Neglijand aceasta permanenta si uriasa influenta, individul poate face mult mai usor judecati gresite sau poate fi mai lesne de manipulat. Trebuie observat ca tocmai datorita actiunii continue a manipularilor mari asupra noastra, prezenta lor a devenit ceva obisnuit, fiind mult mai dificil de identificat. Pentru foarte multi este usor de remarcat o manipulare minora de genul "trucurilor electorale", spre exemplu, decat una majora, cum ar fi de pilda, faptul ca rolul scolii de a transmite elevilor un bagaj de cunostiinte cat mai mare are o importanta secundara in comparatie cu celelalte scopuri, prin care copilul, adolescentul de mai tarziu, este antrenat pentru a se integra in societate. Nu exista tara, oricat de neinsemnata, in care structura educationala sa nu induca un comportament de fidelitate fata de natiune si stat, de respect fata de istoria nationala, prezentata cu o subiectivitate evidenta pentru un observator neutru, in asa fel incat sa motiveze si sa sustina doctrina promovata de regimul aflat la putere. Manipularile majore stau la baza raspandirii diferitelor curente de opinie, formeaza traditii si obiceiuri, contureaza mentalitati, determina curente "la moda" sau chiar ample manifestari protestatare. Analiza manipularilor, aducerea acestora la cunostiinta cat mai multor oameni, nu are doar menirea de a avertiza individul asupra presiunilor ce ii determina comportamentul si modul de gandire, dar poate oferi si solutii benefice in cazul unor situatii de criza. Rezistenta la manipulare Identificarea discontinuitatilor Observarea normalitatii aparente Sesizarea falsei similaritati Identificare competentei aparente Sesizarea confuziei cognitive Sesizarea confuziei emotionale 4.2 Stratagema - un joc al manipularii Asa cum am precizat in capitolul anterior, stratagema in contextul negocierii poate fi definita drept un cumul de tehnici si tactici pe care negociatorul le utilizeaza in scopul manipularii partenerului de la masa tratativelor.Jocurile manipularii, ale stratagemelor presupun de multe ori lipsa de respect pentru partener, ambitie nesabuita, orgoliul de a fi cel mai "tare", obsesia de a invinge intr-o lume in care ar actiona legea junglei, dar in care nu reuseste cel mai puternic ci cel mai siret. Literatura consacrata negocierii - fie ea comerciala, sociala sau diplomatica - abunda in retete si sfaturi privind tehnicile si tacticile cele mai eficiente de utilizat i cadrul tratativelor. in teorie, lectura acestora ar reduce la zero efectul de surpriza, din moment ce toti profesionistii negocierii cunosc toate scenariile posibile; in practica insa, intervin si alti factori cum ar fi experienta si autoritatea in materie. Negociatorii se folosesc, asadar, de nestiinta partenerului, de lipsa de experienta sau de teama acestuia. Stratagema, oricare ar fi ea, tinde sa destabilizeze, iar negociatorul manipulator incalca regula increderii reciproce admisa ca norma minimala in uzantele negocierii. Chiar daca se alege cu un castig ce semnifica pierderea partenerului, viitorul relatiei cu acesta va fi compromis sau cel putin va suferi o serioasa degradare. Pagubele s-ar putea manifesta si in planul bunei reputatii a omului de afaceri, carereprezinta un capital insemnat in comertul international. Specialistii detecteaza trei cauze de natura psihologica care ii incita pe negociatori sa-si manipuleze partenerii de afaceri: • teama de esec, lipsa de incredere in sine, un echilibru emotional precar; • lipsa de incredere in oameni, o imagine negativa despre protagoniostii tranzactiei, o tendinta spre egocentrism ce pot duce la convingerea ca esti singura persoana in stare sa ia o decizie si singura care stie ce este bine; • o inclinatie spre "combinatii" si confuzie ce este caracteristica pentru individul care doreste sa reuseasca fara a-si dezvalui propriile contradictii. Se cuvine sa mentionam faptul ca in negocierile in care miza este mare si conflictele de interese sunt complexe manuirea abila a stratagemelor contribuie decisiv la succesul in afaceri. Corectitudinea negociatorului, precum si alte trasaturi de personalitate vor decide pana unde se poate merge cu manipularea intr-o afacere, fiecare fixandu-si propriile limite Elaborarea stratagemelor, alegerea momentului aplicarii lor si modul de aplicare sunt elemente ce conditioneaza prin feed-back continutul motivatiilor negociatorului ce le initiaza, chiar daca stratagemele sunt considerate doar simple instrumente de satisfacere a motivatiilor. In cele ce urmeaza vom prezenta cateva din stratagemele cel mai frecvent utilizate de negociatori, acestea fiind destinate in special sa provoace reflectii privind dejucare lor. Stratagema folosirii unui reprezentant. Din punct de vedere tactic in
cadrul acestei stratageme se aplica principiul fundamental care asigura succesul
negocierilor, si anume acela al pregatirii lor temeinice prin cunoasterea intentiilor
partenerului si intocmirea bancii de date minime necesare. Nu este un principiu
fara incarcatura morala deoarece aceasta tactica nu vizeaza infrangerea partenerului,
ci asigurarea conditiilor realizarii procesului cooperant in baza caruia
participantii la negocieri sa-si satisfaca propriile motivatii. Aceasta stratagema
se aseamana cu folosirea pionului in sah, tehnicile aplicate urmarind
in fond doua aspecte: solutionarea pana la un anumit nivel a unor probleme
de interes reciproc si, in acest fel, pregatirea terenului pentru negocierile
finale; formarea unei opinii asupra motivatiilor prezumtive partenerului. Un
"reprezentan"t care adopta pozitia "asta nu pot sa decid eu",
solutioneaza de fapto serie intreaga de aspecte supuse negocierii si care, in
fond, apartin fazei pregatitoare a negocierii propriu zise. Printre tehnicile folosite in cadrul acestei stratageme enumeram: tehnica acomodarii, prin care se urmareste realizarea, in afara cadrului oficial, a unui climat de incredere reciproca, a unei mai bune cunoasteri la nivel interpersonal; tehnica merceologica", ce se refera la elucidarea prealabila a tuturor aspectelor legate de ingineria produsului, de problemele de calitate, standarde, asistenta tehnica si altele, care tin de clarificarea tehnico - merceologica a obiectului negocierilor; tehnica eludarii care se aplica atunci cand din motive subiective sau obiective se urmareste a se evita purtarea unor negocieri propriu - zise, dar, in acelasi timp, realizarea si indexarea contactului cu partenerul respectiv; tehnica implicarii, prin care se foloseste un "reprezentant" pentru a negocia in in numele unuia dintre parteneri, dar care este implicat in rezultatul negocierii (de exemplu, in cazul unui accident de autoturism, o societate de asigurari va negocia cu partenerul solutia cazului; societatea de asigurari fiind aceea care va suporta cheltuielile de reparatie a autoturismului, ea va actiona ca reprezentant al celui accidentat dar si ca reprezentant al propriilor sale ineterese, data fiind implicarea sa totala); aceleiasi tehnici ii apartine si "cedarea autoritatii", caz in care un reprezentant desfasoara intregul proces al negocierii, fiind cointeresat prin acordarea unor stimulente, functie de rezultatele obtinute. Ar mai putea fi enumerate si alte tehnici care tin de stratagema folosirii unui reprezentant, toate vizand insa trei aspecete porincipale: • pregatirea negocierii propriu-zise; • realizarea procesului de negociere de o maniera care sa permita o eventuala revenire asupra deciziilor luate; • detasarea negocierilor specifice de procesul in ansamblu, aspect ce presupune doua trepte de interventie (negocierile ordinarere, purtate de "reprezentant", si negocierile extraordinare, necesare periodic si la care intervine treapta superioara de negociere). Transferandu-ne pe alt scaun la masa tratativelor, recomandam evitarea negocierilor cu reprezentanti si urmarirea permanenta a realizarii procesului de negociere cu factori de maxima putere decizionala. in plus, niciodata nu trebuie considerat ca interlocutorul este factorul decizional, deoarece, la nevoie, el poate invoca o persoana sau un organism care urmeaza sa valideze decizia pe care a luat-o. Stratagema "comuniunii de interese" este in esenta un cumul mde stratageme diferite, dar cu scop comun. Ca exemplu putem nominaliza recenta Banca pentru Reconstructie, care are drept scop finantarea unor proiecte in tarile aflate in faza de tranzitie de la economia planificata la economia de piata. Originea moderna a acestei stratageme poate fi considerata celebra "clauza a natiunii cele mai favorizate" utilizata de SUA. Ca tehnica utilizata in cadrul acestei stratageme aminitim tehnica controlului discutiilor. Stratagema "conceptului de asociere", are cea mai larga utilizare in domeniul publicitatii. in aceasta activitate vom putea gasi numeroase exemple in care unor personalitati celebre ale lumii le sunt asociate denumiri de parfumuri, tigari, sapunuri etc.,in goana spre consumatori. Tactica acestei stratageme se bazeaza pe slabiciunea oamenilor de a se dori altfel decat sunt (mai buni, mai frumosi, mai destepti), ceea ce ii face sa se identifice cu produsul respectiv, terminand prin a-l folosi cu precadere. Stratagema "disocierii". Se pleaca de la zicalele: "spune-mi cine iti sunt prietenii ca sa-ti spun cine esti" sau "cine se aseamana se aduna" si se ajunge la enuntarea unor calificative, de altfel juste in mare masura, pe bazafenomenului de disociere. Un exemplu ar fi cel intalnit in politica si, mai ales in campaniile electorale: in astfel de campanii opinia publica este canalizata spre analiza unor cazuri particulare, pentru a i se stimula un sentiment de disociere de o anumita miscare politica. O astfel de stratagema utilizeaza tehnica destinderii, avand tentinta de a da negocierii un aspect neoficial, excesiv prietenesc. Stratagema "compensatorie". Fara a fi imorala, aceasta prezinta o nota de necinste prin faptul ca induce in eroare partenerul; in cazul in care aplicarea ei vizeaza realizarea consensului final, ea poate fi absolvita de aceasta acuzatie. Stratagema consta in lansarea unor pretentii artificiale, pentru ca ulterior, pe parcursul negocierilor sa se poata renunta la ele, dandu-se impresia de bunavointa in favoarea partenerului (de la care, bineinteles, se asteapta la acelasi lucru). De fapt, se fac concesii asupra unor probleme inexistente si se asteapta drept raspuns alte concesii ale partenerului la probleme divergente reale. Ca tehnici se folosesc tehnica falsei concurente, tehnica mandatului limitat, tehnica falselor concesii. Stratagema "jocului statistic" este frecvent folosita in procesele de negociere realizate in premiera sau la intervale mari de timp. Ea consta in intoxicarea partenerului cu serii de date statistice care sa contureze propriul punct de vedere. in aceasta stratagema este important ca datele statistice sa fie reale, dar sa fie alese in asa fel (ca perioada de referinta si continut) incat sa satisfaca scopul propus, anume acela de a-l convinge pe partener de justetea expunerilor si ideilor. Tactic, stratagema se bazeaza pe intimidarea partenerului, care, de multe ori se lasa impresionat de importanta si complexitatea celuilalt. Stratagema "pasilor marunti". in ciuda faptului ca cere timp si, de regula, creeaza aversiune, aceasta stratagema este des intalnita in negocieri. Continutul ei are in vedere obtinerea de rezultate partiale repetate, astfel incat avantajele succesive sa conduca in final la o victorie totala. Unii specialisti numesc aceasta stratagema "salami" si o explica prin imaginea obtinerii unui salam nu prin incercarea de transfer a proprietatii asupra salamului (lucru care ar putea declansa lupta cu proprietarul sau), ci prin obtinerea in mod repetat a cate unei felii, pana la epuizarea acestuia. in negocieri aceasta tactica se bazeaza pe tactica referitoare la faptul ca succesele marunte nu sunt luate in considerare, uneori fiind chiar neobservate. Tactica de a acumula succese fara rasunet, dar succesive si sustinute conduce la cimentarea pozitiilor si pregatirea marilor realizari. Aceasta tactica este aplicata cu deosebire in cazul negocierilor care vizeaza raportul dintre individ si societate. Stratagema tolerantei este destul de des utilizata si se refera la puterea
de a nu replica in anumite momente ale negocierii. Stratagema este folosita
cu predilectie de negociatorii mai in varsta, fiind rar intalnita la tineri
sau la cei care nu stiu sa se stapaneasca. Ea se aplica la, pe parcursul negocierilor
cand prin comportamentul unui partener celalalt este enervat si provocat la
actiuni impulsive si impetuoase. in procesele de negociere cu continut
teologic, de pilda, atunci cand apar pozitii diferite, divergente, prin traditie
se declanseaza automat o perioada de liniste totala. Daca nimeni nu intervine
pentru elucidarea si realizarea consensului, se trece peste subiectul divergent,
urmand sa fie reluat la o intalnire ulterioara. Aceste amanri pot fi repetate
pana cand problema in diputa este solutionata prin insasi disparitia ei. Stratagema "surprizei", relativ lipsita de continut, este totusi folosita in special de negociatorii mai putin responsabili. in fond, aceasta consta intr-o schimbare brusca de metoda, argumentatie sau mod de abordare a negocierii. Stratagema da rezultatein genera in fata negociatorlor cu mai putina experienta sau insuficient pregatiti. De regula, cu exceptia asa-ziselor "lovituri de teatru" cand schimbarile sunt drastice si uneori dramatice, surprizele raman fara efectul scontat. Stratagema "faptului implinit" face parte din categoria stratagemelor practicate de regula de cei puternici. Desi contine o mare doza de risc, este tentanta si, din aceasta cauza este folosita frecvent pentru testarea pozitiei partenerului. in realitate, se actioneaza conform propriilor motivatii si se asteapta reactia partenerului. De asemenea, stratagema este folosita in situatii grave, concertata cu cea a "surprizei". Pri asociere, putem credita ideea folosirii acestei stratageme in declansarea razboiului din Golful Persic in august 1990. Din acest exemplu rezulta inca un aspect si anume acela al consecintelor de multe ori imprevizibile. Se utilizeaza tactica dominarii discutiilor, tehnica lansarii unor cereri exagerate. Stratagema "resemnarii" este uneori aplicata de negociatorii experimentati si dotati nativ. Este o combinatie de rabdare, autocontrol si putina arta teatrala. Ea consta in in a-ti convinge partenerul ca ai cedat si respectiv ai renuntat la lupta, in timp ce de fapt pastrezi controlul situatiei. in cadrul acestei stratageme se poate utiliza tactica pasagera, tehnica actorului si tehnica falselor concesii. Stratagema "renuntarii" este o alta forma a celei precedente. Este o variatiune pe aceasi tema, numai ca de data aceasta renuntarea este asociata cu o renuntare la negociere, ca fiind fara obiect. Renuntarea trebuie anuntata atunci cand partenerul este, teoretic, in posesia succesului. Spectrul pierderii acestuia il va face sa accepte o negociere in termeni noi. tehnica utilizata in aceasta situatie este tehnica sensurilor ascunse. Stratagema "presiunii timpului", desi banala, are mult succes. in acest caz se procedeaza la intocmirea unei agende de lucru si a unui program, astfel ca problema problema principala sa fie sub presiunea expirarii timpului alocat procesului de negociere. Stratagema este recomandabila in special cu parteneri din tarile cu clima calda, care in general nu au notiunea timpului afectat unor negocieri. Ca aspect negativ s-a observat in multe cazuri in care a fost folosita aceasta stratagema, desi s-au incheiat, rezultatele lor nu au fost respectate si aceasta datorita deciziilor pripite luate de catre una din parti. Desigur ca stratagemele prezentate nu epuizeaza multitudinea cazurilor intalnite
in practica in diverse domenii - juridic, arta, politic etc. in
comertul international acestea au sfere de aplicabilitate limitate, iar caracterul
lor pare, cel putin la prima vedere discutabil. |
||||||
|
||||||
|
||||||
Copyright© 2005 - 2024 | Trimite document | Harta site | Adauga in favorite |
|