1. CARACTERISTICILE SI CONTINUTUL AFACERILOR INTERNATIONALE
Afacerile economice internationale contemporane prezinta o serie de 
  caracteristici: i1r7rm
  A. Adancirea interdependentelor economice internationale:
  In ultimele 4-5 decenii (practic, dupa cel de-al doilea Razboi 
  Mondial) a avut loc o puternica dezvoltare si diversificare a afacerilor 
  economice internationale, care a determinat adancirea interdependentelor 
  economice internationale.
  Aceasta crestere se desfasoara sub incidenta revolutiei 
  tehnico-stiintifice contemporane (amplului progres stiintifico-tehnic), cat 
  si sub incidenta unor factori socio-economici.
  B. Relatiile internationale au dobandit un rol important in realizarea 
  progresului economico-social al tarilor lumii:
  Desi factorii economici interni ai fiecarei tari raman 
  prioritari, performantele economiilor nationale sunt conditionate, din ce in 
  ce mai mult, de participarea lor la circuitul economic mondial (afacerile internationale).
  C. Sporirea comertului mondial in ritmuri fara precedent:
  Adancirea interdependentelor economice internationale este atestata 
  de ritmurile inalte de dezvoltare ale comertului mondial.
  In perioada 1951-1995, volumul comertului mondial a crescut, pe ansamblu, 
  cu un ritm mediu anual de 10%, fata de numai 1% in perioada interbelica 
  si de 5%-6% in perioada de la sfarsitul secolului 19.
  D. Diversificarea considerabila a componentelor si fluxurilor relatiilor 
  economice internationale.
  Astfel, relatiile economice internationale cunosc numeroase forme de realizare 
  care se intrepatrund, desi au o existenta de sine statatoare. 
  Componentele acestora sunt: a) comertul international cu marfuri tangibile; b) comertul international cu servicii (comertul invizibil), cu servicii bancare, 
  de transport, turism international, transporturi internationale, servicii de 
  natura tehnica si tehnologica; c) circulatia internationala de capital si alte relatii financiar-monetare: 
  investitii directe, credite externe, investitii de portofoliu (cumparari 
  de hartii dre valoare -; actiuni si obligatiuni); d) cooperarea economica internationala.
  Aceste forme sunt in continua diversificare, rafinare, slefuire, 
  realizare si sunt din ce in ce mai sofisticate.
  E. Diversificarea afacerilor internationale - are loc nu numai in ce priveste 
  obiectul acestei diversificari a componentelor si fluxurilor relatiilor 
  economice internationale, dar si in privinta mijloacelor si tehnicilor 
  de realizare.
  O serie de tehnici mai vechi (licitatii, burse internationale, operatiuni de 
  reexport, comertul in contrapartida) s-au dezvoltat, s-au modernizat, 
  semanand foarte putin cu cele existente acum 40-50 ani.
  Pe langa formele mai vechi, au aparut forme mai noi:
  - consulting;
  - transfer de tehnologii;
  - operatiuni de leasing, switch, franchising;
  - cooperarea internationala in productie.
  F. Internationalizarea afacerilor - extinderea ariei geografice in care 
  se realizeaza afacerile internationale, cresterea numarului de 
  tari si de firme in care se realizeaza aceste afaceri.
  Acest proces a fost destul de indelungat si anevoios si s-a realizat pe 
  mai multe cai:
  1. -; deschiderea drumului mirodeniilor (drumul cu Orientul Indepartat);
  2. -; calea exporturilor de materii prime din mine si din plantatii;
  3. -; calea industrializarii.
  In toate aceste cai de internationalizare a afacerilor, conditiile 
  si motivatiile internationalizarii au fost diferite; spre exemplu: controlul 
  resurselor materiale este legat de perioada coloniala si de nevoia de 
  siguranta in aprovizionare (Anglia, Franta, Olanda, Germania, USA, 
  Japonia, etc).
  In prezent, societatile transnationale orientate spre resurse naturale 
  isi diversifica actiunea datorita faptului ca tarile 
  producatoare de materii prime isi doresc sa redevina 
  stapani ai resurselor lor.
  Internationalizarea afacerilor se face in mai multe etape:
  1. exportul -; permite, mai intai, dobandirea de experienta 
  asupra pietelor adesea mai putin cunoscute. Acesta prezinta avantajul 
  ca nu necesita investitii si angajamente importante de capital. 
  Aceasta estapa este completata, in general, de deschiderea 
  de agentii de vanzare in tarile de destinatie;
  2. daca afacerile prospera, rezulta cesiunea de licenta 
  catre un producator indigen, care cunoaste mai bine conditiile 
  culturale, sociale si poate genera o penetrare mai puternica pe piata 
  locala a produselor respective. In acesta etapa se 
  evita investitiile mari si riscurile tarii respective ce ar putea 
  interveni pentru producatorul initial;
  3. infiintarea unei societati mixte sau crearea unei filiale controlate 
  in intregime (se intalneste frecvent in tarile 
  cu economie de piata dezvoltata).
  Acordurile de licenta si societatile mixte sunt singurele variabile 
  posibile pentru tarile in curs de dezvoltare.
 
  2. PRINCIPALELE CERINTE SI OBIECTIVE ALE MANAGEMENTULUI
  IN AFACERILE ECONOMICE INTERNATIONALE
Managementul productiei (sau managementul traditional) constituie in 
  continuare o conditie importanta pentru a asigura prosperitatea intreprinderilor, 
  dar nu singura conditie pentru dezvoltarea acestora.
  In domeniul afacerilor economice internationale, managementul se axeaza 
  pe conducerea, in special, a activitatii de comert exterior.
  Acesta actiune trebuie sa indeplineasca o serie de 
  cerinte esentiale: a) evaluarea corecta, pe baza unor studii si previziuni a posibilitatilor 
  lor de: export, investitii, reexport, cooperare economica internationala 
  si folosirea marketingului ca o componenta permanenta a conducerii. b) receptivitatea sporita fata de cerintele dinamice ale economiei 
  nationale, precum si ale pietelor externe, anticipand prompt diferitele 
  fenomene economico-sociale. c) structurarea aparatului de lucru si imprimarea unui sistem decizional prin 
  care sa se integreze armonios in sistemul de conducere al economiei 
  din care face parte. Acest aparat trebuie sa ia in considerare 
  politicile comerciale ale statului, promovate pe pietele internationale, si 
  chiar contextul politic mondial. d) adaptabilitatea sporita fata de conditiile diversificarii 
  si innoirii ofertei de marfuti si bunuri. e) necesitatea unei activitati continue si complexe de modernizare, ca 
  urmare a insusirii unei optici noi fata de problemele comercializarii. f) folosirea unor metode de informare oportune si rapide, bazate pe tehnicile 
  avansate.
  Principalele obiective ale managementului stiintific in domeniul afacerilor 
  internationale sunt: a) definirea si delimitarea pietelor de desfacere - determinarea de catre 
  exportatori a capacitatilor potentiale este conditia prioritara 
  pentru a asigura o buna comercializare. In acest scop trebuie definiti 
  o serie de factori de ordin calitativ si cantitativ specifici pietei:
  - principalele caracteristici ale pietei, sub aspectul politicilor si reglementarilor 
  referitoare la circulatia interna si internationala a bunurilor 
  si serviciilor, a monedei;
  - capacitatea de absorbtie a pietei;
  - nivelul concurentei indigene si al celei straine;
  - situatia concreta a firmelor cu care urmeaza sa contractam, 
  in special sub aspectul bonitatii, al solvabilitatii.
  Aprecierea acestor factori trebuie sa duca la niste concluzii 
  prin care sa se determine daca o piata este suficient de 
  mare si sigura pentru a permite desfasurarea unor operatiuni rentabile 
  de comert exterior. b) determinarea mobilurilor de achizitie ale cumparatorilor - 
  oferind un produs sau un serviciu la export, orice intreprindere porneste 
  de la prezumtia ca la baza achiziei acesora stau anumite mobiluri sau 
  trasaturi comportamnetale ale cumparatorului.
  De aceea, inainte de a se difuza orice gen de informatii cu privire la 
  produs, trebuie luati in considerare acesti factori de ordin motivational. 
  Dupa identificarea acesor factori, se incearca precizarea 
  factorilor cu rol principal in influentarea comportamentului de cunparare 
  a clientilor.
  Deci, cercetarea de piata nu trebuie sa se limiteze la economiile 
  nationale sau la unele zone ale tarii. O conceptie corecta de 
  marketing ia in considerare nevoia ca exportatorul sa cunoasca 
  cat mai exact motivatia reala a consumatorilor finali (a clientilor) 
  ai produselor pe care le exporta. c) adaptarea la cerintele pietei - intreprinderea in care se realizeaza 
  productia pentru export (daca face comert direct (singura)) va 
  trebui sa colaboreze cu intreprinderea de comert exterior (cazul 
  comertului indirect) si va trebui sa se adapteze permanent si operativ 
  la conditiile pietei, de unde rezulta realizarea unei concordante intre 
  sortimentele de produse oferite, a calitatii acestora pentru a le corela 
  cu solicitarile dinamice ale pietelor externe. d) plasamentul (distributia) produsului - presupune miscarea in timp si 
  spatiu a produsului. Firma exportatoare trebuie sa selecteze acele canale 
  de distributie ce sa asigure o cat mai rapida vanzare 
  a produselor. Alegerea unui canal de distributie trebuie sa satisfaca 
  cat mai deplin exigentelecumparatorilor. e) asigurarea unei comunicari cu consumatorul - comunicarea este o premisa 
  importanta a incheierii tranzactiei internationale. Exportatorii 
  trebuie sa difuzeze informatii permanente ce sa duca la 
  crearea unei atitudini favorabile a consumatorilor fata de produse, servicii, 
  fata de furnizori, care sa duca la provocarea deciziei 
  de cumparare. f) negocierea si contractarea tranzactiilor de comert exterior    acestea includ activitatile ce se desfasoara din momentul 
  in care se realizeaza un prim contract intre partenerii de 
  afaceri si pana la transferul propriu-zis al produsului. Aceste 
  activitati se refera la:
  - pregatirea si desfasurarea negocierilor;
  - contractarea cu intregul arsenal de probleme ca: cantitatea si calitatea 
  marfii, pretul, conditiile de livrare si de plata. g) desfasurarea activitatilor post-vanzare.
  Raspunderea firmei nu inceteaza odata cu vanzarea 
  si livrarea produsului catre consumatorul final. Un exportator autentic 
  trebuie sa urmareasca comportarea produselor si sa 
  intervina pentru inlaturarea eventualelor deficiente, deoarece 
  nemultumirile cumparatorilor pot anula tot ce s-a realizat in 
  prealabil.
  Intre actiunile ce trebuie intreprinse, mentionam:
  - realizarea integrala a conditiilor din contractul de garantie;
  - furnizarea prompta de piese de schimb;
  - serviciile de garantie si postgarantie.
  Toate acestea permit realizarea unui flux de informatii ce duce la adaptarea 
  viitoare a productiei la cerintele si exigentele pietei.