TEMA LUCRARII

 

 

 

Prin intocmirea lucrarii se urmareste determinarea eficientei cresterii potentialului productiv al unitatilor economice care compun un holding din industria portelanului, prin retehnologizarea si modernizarea proceselor tehnologice in stransa corelatie cu solicitarile pietei interne si externe, cu extinderea continua a exportului de produse din portelan.

Lucrarea este structurata in sase capitole:

I. Informatii tehnico-economice initiale.

II. Calculul cresterii anuale a capacitatii de regim.

III. Alegerea variantei economice de retehnologizare si modernizare. IV. Distribuirea productiei de portelan catre beneficiari.

V. Calculul costului comercial la nivel de societate comerciala si pe total holding.

VI. Determinarea eficientei economice a retehnologizarii si modernizarii in societatile

comerciale ale holdingului.

I. INFORMATII TEHNICO - ECONOMICE INITIALE, NECESARE INTOCMIRII LUCRARII

Pentru intocmirea lucrarii sunt furnizate urmatoarele informatii de baza:

a) Tabel nr.1: Balanta produsului “SERVICIU CAFEA” (raportul cerere - oferta);

b) Tabel nr.2 : Extras din “Nota de comanda“ privind retehnologizarea unor societati comerciale producatoare de portelan (S.C. ARTFIL Sighisoara si S.C. APULUM Alba Iulia);

c) Tabel nr.3: Extras din “Nota de comanda“ privind modernizarea societatilor comerciale producatoare de portelan (S.C. PORTELANUL Curtea de Arges, S.C. IRIS Cluj Napoca si S.C. PORTELANUL Dorohoi);

d) Tabel nr.4: Indicatori ai costurilor pe unitatea de produs” SERVICIU CAFEA” etalon in anul de baza;

e) Tabel nr.5: Distantele pe caile rutiere intre producatorii de portelan si beneficiarii interni si externi;

f) La nivel de holding in anul curent se pot imprumuta pentru investitii maximum 7000 milioane Unitati Valorice(U.V.).

Alte informatii:

1. Prognozele si studiile de marketing pe baza carora s-a intocmit programul de productie la nivel de holding arata ca toata productia de portelan are desfacere asigurata, atat pe piata interna cat si pe cea externa. Eventualele depasiri ale programului de productie fata de nivelul initial negociat si contractat pe ansamblul holdingului vor fi destinate pietei externe. Preferintele partenerilor externi pentru producatorii de portelan sunt: ARTFIL Sighisoara, PORTELANUL Curtea de Arges, PORTELANUL Dorohoi si IRIS Cluj Napoca.

Livrarile la export se vor face “ franco-vama “, dupa cum urmeaza: S.C. ARTFIL Sighisoara si S.C. IRIS Cluj Napoca livreaza intreaga productie destinata exportului prin vama Curtici, S.C. PORTELANUL Curtea de Arges prin vama Constanta, iar S.C. PORTELANUL Dorohoi prin vama Ungheni.

Pentru perioada urmatoare, studiile de marketing arata ca S.C. PORTELANUL Curtea de Arges poate negocia si contracta toata productia de portelan la export, iar S.C. Artfil Sighisoara va putea livra la export incepand cu trimestrul 2 al anului pentru care s-a intocmit studiul de marketing, dar numai productia de portelan care ramane disponibila dupa satisfacerea cererii pietei locale (Targu Mures).

2. Livrarile de produse catre Societatile Comerciale en Gros (S.C.G.) se fac franco- depozit principal din orasele resedinta de judet.

3. Produsele de portelan se expediaza numai cu mijloace auto, tariful de transport fiind de 5 U.V. / serviciu de cafea x km.

4. Pentru efectuarea calculelor de eficienta economica a retehnologizarii si a modernizarii tehnologiilor de fabricatie existente se va lua in considerare capacitatea tehnica anuala.

INDICATII pentru rezolvarea in sistem individualizare a lucrarii complexe.

1. Recomandam lectura lucrarii complexe inainte de rezolvarea acesteia in sistem individualizat.

2. Toate explicatiile incadrate in CHENAR se refera la varianta individualizata a fiecarui student de la I.D.D..

3. Informatiile continute in Tabelele nr.1, 4 si 5 sunt comune pentru toti studentii de la I.D.D..

4. Informatiile din tabelul nr.2 sunt partial individualizate pentru fiecare student (vezi: indicatorii 1, 2 si 3), iar indicatorii 4 – 7 sunt comuni pentru toti studentii.

5. Informatiile din tabelul nr.3 sunt in totalitate individualizate / student.

6. Modificarile care intervin in tabelele nr.2 si 3 sunt precizate in varianta individuala care

se primeste odata cu setul de materiale didactice la inceputul sem.II al anului universitar 2001/2002.

NOTA: fiecare student de la I.D.D. va introduce in structura tabelelor nr.2 (partial) si nr.3 (in totalitate) individualizarea primita si in baza acestor informatii va intocmi lucrarea complexa.

7. Primul element de calcul il constituie: “Determinarea cresterii capacitatii anuale de regim (vezi: cap.II si Tabelul nr.6 din lucrarea complexa).

8. Al doilea element de calcul il constituie ierarhizarea CRITERIILOR de care este necesar sa tinem seama in alocarea fondurilor de investitii pentru modernizari tehnologice in unitatile industriale existente (vezi: Cap.III).

9. Fiecare student va elabora mai multe variante de alocare a fondurilor de investitii in functie de exigentele precizate la fiecare varianta.

10.Dupa rezolvarea unor capitole (in finalul acestora) din lucrarea complexa, sunt prezentate TESTE pentru verificarea modului de solutionare a acestora.

“Succes in rezolvarea in regim individualizat a lucrarii complexe”

11. Rezolvarea integrala si corecta a lucrarii complexe constituie conditie pentru prezentarea la examenul de “ECONOMIA RAMURILOR”!!

Tabel nr. 1

Balanta cerere-oferta pentru produsul “SERVICIU CAFEA”

Nr. crt. INDICATORI Total anual Cantitate trimestriala (mii buc.)

(mii buc.)

Trim. I Trim. II Trim. III Trim. IV

OFERTA AN BAZA, din care: 1 500 375 375 375 375

1 S.C. PORTELANUL Curtea de Arges 580 145 145 145 145

2 S. C. PORTELANUL Dorohoi 320 80 80 80 80

3 S.C. IRIS Cluj Napoca 600 150 150 150 150

CERERE AN CURENT din care: 2 000 430 500 535 535

A CERERE INTERNA din care: 800 255 125 210 210

1 BUCURESTI 150 48 22 40 40

2 CRAIOVA 75 25 10 20 20

3 PIATRA NEAMT 60 22 8 15 15

4 TARGU MURES 50 18 8 12 12

5 BAIA MARE 55 19 10 13 13

6 SIBIU 65 17 12 18 18

7 TIMISOARA 105 45 16 22 22

8 CLUJ NAPOCA 85 15 18 26 26

9 ALBA IULIA 55 18 9 14 14

10 GALATI 100 28 12 30 30

B EXPORT 1 200 175 375 325 325

DEFICIT DE OFERTA 500 55 125 160 160

Tabel nr. 2

Extras din “ NOTA DE COMANDA “ privind retehnologizarea unor societati comerciale

Indicatori U.M. S.C. Artfil Sighisoara S.C. Apulum Alba-Iulia Total

1. Termen de intrare in functiune 20 febr. 10 ian.

2. Capacitate tehnica mii buc. 140 325 465

3. Fonduri de investitii din care: mil. U.V. 1050 2550 3600

3.1. Constructii-montaj mil. U.V 50 120 170

3.2. Utilaje mil. U.V. 1000 2430 3430

4. Cost unitar aferent productiei interne din care: U.V. 45000 45000

4.1. Materii prime din import inglobate in produsul finit $ 1.55 1.55

4.2. Materii prime exportabile U.V. ($) 14400 (2) 14400 (2)

5. Cost unitar aferent productiei la export din care: U.V. 49000 49000

5.1. Cost unitar suplimentar pt. productia de export U.V. 4000 4000

6. Pret vanzare productie interna U.V. 56000 56000

7. Pret vanzare productie export $ 16.8 16.8

Tabel nr. 3

Extras din “ NOTA DE COMANDA “ privind modernizarea societatilor comerciale

 

Societati comerciale de producere a portelanului

Specificatie S.C. Portelanul Curtea de S.C. Portelanul Dorohoi S.C. IRIS Cluj Napoca

Arges

Cresterea productiei fizice la 1 milion U.V. investiti in modernizare 0,120 0,105 0,155

(mii buc./1 milion U.V.)

Termen de intrare in functiune a modernizarilor 15 febr. 20 febr. 1 febr.

Reducerea cheltuielilor directe la 10 mil. U.V. investiti 6 % 3 % 5 %

 

 

 

Tabel nr. 4

Indicatori pe unitatea de produs (“ SERVICIU CAFEA “ETALON)

– in anul de baza –

Nr. crt. Indicator U.M. Portelanul Curtea de Portelanul Dorohoi IRIS Cluj Napoca

Arges

1. Cost unitar variabil din care: U.V. 40000 44000 42000

1. 1. Materii prime exportabile U.V. ($) 12600 (1,75) 13320 (1,85) 12000 (1,67)

1.2.	Materii prime din import inglobate in produsul finit	$	1.50	1.25	1.20
2.	Cost unitar conventional- constant	U.V.	9000	8000	9000
3.	Cost unitar suplimentar aferent productiei de export	U.V.	2000	2500	3000
4.	Cost unitar aferent productiei interne	U.V	49000	52000	51000
5.	Cost unitar aferent productiei export	U.V.	51000	54500	54000
6.	Pret vanzare productie interna	U.V.	54000	55000	55000
7.	Pret vanzare productie export	$	17.6	15.2	16.0

Curs valutar 1 USD = 7 200 U.V.

 

Tabel nr. 5 Distantele pe cale rutiera (transport auto) intre producatorii de portelan si

beneficiarii de pe piata interna si externa - Km-

PRODUCATORI

Curtea de Arges Dorohoi Cluj Napoca Sighisoara Alba Iulia

CONSUMATORI

1	BUCURESTI	145	680	470	305	455
2	CRAIOVA	120	795	505	340	205
3	PIATRA NEAMT	585	210	295	200	345
4	TARGU MURES <
Comentarii: Nu ai gasit ce cautai? Crezi ca ceva ne lipseste? Lasa-ti comentariul si incercam sa te ajutam. Esti satisfacut de calitarea acestui document, eseu, cometariu? Apreciem aprecierile voastre. Nume (obligatoriu): Email (obligatoriu, nu va fi publicat): Site URL (optional): Comentariile tale: (NO HTML)
Noteaza documentul: In prezent fisierul este notat cu: ? (media unui numar de ? de note primite). 2345678910
Copyright© 2005 - 2024 | Trimite document | Harta site | Adauga in favorite