![]() | |
![]() |
![]() ![]() |
Politica de confidentialitate |
|
![]() | |
• domnisoara hus • legume • istoria unui galban • metanol • recapitulare • profitul • caract • comentariu liric • radiolocatia • praslea cel voinic si merele da aur | |
![]() |
![]() |
||||||
STRUCTURA SISTEMULUI DE INVATAMANT | ||||||
![]() |
||||||
|
||||||
u3n18nd Structura sistemului de invatamant evidentiaza elementele componente (nivelurile, treptele, ciclurile - scolare/universitare, de instruire permanenta etc.) si relatiile de interdependenta dintre acestea, care asigura functionalitatea sociala a ansamblului pedagogic institutionalizat in mod special pentru formarea-dezvoltarea personalitatii umane. Nivelurile functionale ale structurii sistemului de invatamant marcheaza procesele strategice care (auto)regieaza, pe de o parte, modalitatile de organizare interna, iar pe de alta parte, actiunile agentilor sociali externi angajati direct in activitatea de for-mare-dezvoltare a personalitatii umane prin mijloace institutionale specifice. Analiza sistemului de invatamant permite delimitarea a patru niveluri functionale ale structurii ( Geminard, Lucien, , . -): ) Nivelul structurii de adaptare interna/de baza, care defineste: a) raporturile dintre grade (niveluri), trepte, cicluri de invatamant; b) raporturile dintre gradele (nivelurile) - treptele - ciclurile de invatamant si programele curriculare adoptate. ) Nivelul structurii materiale, care exprima, in termeni de calitate si de cantitate, situatia in care se afla: resursele pedagogice; a) umane (cadre didactice, elevi/studenti, cadre didactice ajutatoare, personal administrativ etc); b) didactico-materiale (spatii scolare, mijloace de invatamant etc); c) financiare (provenite din bugetul national si bugetul local, adaptat scolii; mijloacele disponibile ale comunitatii locale); d) informationale (planuri-programe-manuale documentare, biblioteci, videoteci, mediateci - scolare/universitare; retele de instruire asistata pe calculator etc. ) Nivelul structurii de conducere a sistemului, care vizeaza raporturile dintre: a) decizia manageriala (globala - optima - strategica); b) decizia administrativa, executiva (subordonata deciziei manageriale). Evolutia structurii sistemelor de invatamant, sesizabila la nivelul analizelor istorice si comparative, evidentiaza urmatoarele tendinte, confirmate la scara universala ( Dictionnaire encyclopedique de l'education et de la formation, . .-): a) prelungirea scolii de cultura generala, obligatorie pana la varsta de ani. pentru "a putea ajuta grupurile defavorizate sa depaseasca handicapurile lor socio-culturale si pedagogice" pe fondul" favorizarii dezvoltarii personalitatii autonome". b) diversificarea invatamantului postobligatoriu - profesional, liceal, superior - cu responsabilizarea optiunilor si a contributiilor comunitatilor locale si teritoriale; c) deschiderea scolii si a universitatii spre problemele sociale ale comunitatii (economice, politice, culturale, religioase etc.) "pentru a depasi cauzele principale ale incertitudinilor si ale blocajelor traite de sistemele educationale". Aceste tendinte definitiveaza liniile principale de politica a educatiei trasate, deja, in perspectiva secolului XXI ( Conference permanente des ministres europeens de l'education, , .-): a) generalizarea invatamantului secundar superior pana la treapta sa superioara, liceala sau profesionala; b) reorientarea programelor de pregatire profesionala in conditii de educatie non-formala, adaptabile la "jungla care a devenit piata muncii"; c) integrarea programelor de educatie permanenta la toate nivelurile scolare, universitare si postuniversitare, de formare, perfectionare si reciclare socioprofesionala; d) angajarea sociala a invatamantului superior, care este pe cale sa devina "primul debuseu pentru tinerii iesiti din bacalaureat"; e) implicarea pedagogica a retelelor de mass-media scolara/universitara si de instruire asistata pe calculator, integrate sau complementare sistemului de invatamant la toate nivelurile acestuia. Evolutia structurii sistemelor moderne de invatamant ramane o problema deschisa "scenariilor posibile pentru preintampinarea viitorului" ( Vaniscotte, Fran-cine, , .-). Scenariile traditionale devin revolute in toate formulele lor care structureaza "o scoala inchisa", "o scoala-laborator" sau "o scoala-intreprindere". centrata pe o compe-tivitate fortata si pe o selectie prematura, care intretin. "in mod funciar", inegalitatea pedagogica si sociala. Scenariile viitorului devin operationale la nivelul structurilor scolare prin intermediul "ecosistemelor socioculturale" si al tehnologiilor informatizate, care implica o schimbare radicala a managementului pedagogic. Aceste scenarii asigura sustinerea unei scoli bazata pe ofensiva pedagogiilor alternative, care depinde, insa, de "o perioada de instruire obligatorie, conceputa ca o formare generala, deschisa si larga, apta sa elimine orice aspect al competitiei si al selectiei". In acest context, "profilurile ulterioare de formare nu vor mai fi concepute ca o inchidere pentru elev, ci din contra vor fi concepute ca un ajutor si ca o trambulina pentru elaborarea proiectelor viitoare". Functionand ca structuri prelungite dupa absolvirea scolii generale, obligatorii, "filierele profesionale pot fi integrate, in mod natural, la niveluri de instruire din ce in ce mai elaborate", construite riguros in raport cu proiectele elevilor dar si cu necesitatile sociale, actuale si virtuale. - Curriculum, Procesul de invatamant, Sistemul de invatamant. |
||||||
![]() |
||||||
![]() |
||||||
|
||||||
|
||||||
Copyright© 2005 - 2025 | Trimite document | Harta site | Adauga in favorite |
![]() |
|